Capacidades
Seis áreas de trabajo. Casi ninguna empresa necesita las seis al mismo tiempo; el diagnóstico decide por cuál empezar.

Las seis capacidades
La base para decidir con claridad. Antes de construir cualquier activo, hay que saber qué se está construyendo y para qué.
Diagnóstico comercial · Growth Blueprint · Estudios de viabilidad · Posicionamiento · Estrategia de expansión
Desarrollo de productos y preparación de mercado. Cuando la oportunidad existe pero el producto aún no la captura, esta capacidad ordena portafolio, propuesta y entrada al mercado.
Conceptualización de productos · Arquitectura de portafolio · Naming y propuesta de valor · Validación comercial · Go-to-market strategy
Lo que hace que un interesado se convierta en cliente, y que eso se pueda medir: formularios, un CRM que el equipo de verdad use, recordatorios automáticos y un tablero con los números de la semana.
Funnels y embudos · CRM y procesos comerciales · Automatizaciones · Dashboards de salud comercial · Indicadores y métricas operativas
Activos digitales diseñados para cumplir una función comercial. Un sitio, una app o una landing existen para hacer algo concreto: captar, filtrar, presentar, convertir o apoyar una decisión.
Sitios web y plataformas · Apps móviles y web · E-commerce · Landing pages y funnels · Presentaciones comerciales
Lo que la empresa dice de sí misma, escrito una vez y usado igual por todos: la narrativa institucional, la relación con medios, el video y las campañas.
Producción audiovisual · Campañas integradas · PR estratégico · Relaciones con medios · Narrativa institucional
Preparación y acercamiento comercial regional, para marcas que quieren explorar nuevos países. El trabajo es facilitación estratégica; la distribución no se garantiza.
Lectura de mercado · Preparación para distribuidores · Mapeo de canales · Acercamientos estratégicos · Acompañamiento comercial
Principio operativo
Un sitio web, una app, un video, una presentación o un funnel se construye cuando resuelve una función específica dentro del crecimiento de la empresa. La estrategia define esa función antes de que exista el activo.